Казахстанцы не умеют общаться: в стране меняют подход к подготовке бизнесменов
Проблему инфантильных собственников Казахстана способен решить бизнес, если поделится своими знаниями с новыми поколениями. Об этом говорил глава Centras Ельдар Абдразаков на встрече в Алматы, передает LS.
Бизнесмен поделился мнением о том, что в Казахстане необходимо готовить профессиональных руководителей, которые умеют конкурировать в разных реалиях и средах.
"Есть распространенное мнение, что интровертов больше, и некоторые люди считают себя такими. Но мне кажется, некоторые из них просто не умеют общаться и раскрываться. Всему этому можно научить", – высказался он.
По этим причинам Абдразаков открыл в 2016 году школу по бизнес-подготовке студентов – Professionalize Kazakhstan (K-PRO).
По его словам, на площадке NARXOZ University работает центр компетенций, где студенты могут получить как теоретические знания, так и практические навыки. Участников делят на группы, где они должны придумать проект, над которым будут работать. Параллельно нюансы своей работы раскрывают крупные бизнесмены и высокопоставленные чиновники. В том числе глава Народного банка Умут Шаяхметова, глава Казахстанской фондовой биржи Алина Алдамберген, глава Kusto Group Еркин Татишев, экономист Алмас Чукин, кинорежиссёр Ермек Турсунов и др.
Как отметил Абдразаков, за восемь лет работы программы её прошли 700 студентов. В целом один курс может охватить до 200 человек. При этом K-PRO является бесплатным и принимает любых желающих.
"Мы стараемся развить их лидерские навыки и помочь вырасти. Стараемся охватить людей из разных сегментов. Главное, было бы желание раскрываться. Днём студенты учатся и вечером встречаются с лучшими CEO, CFO, государственниками. Они начинают конкурировать и создавать проекты, причём очень быстро. У нас около 40 координаторов, которые работают с группами из восьми человек и связывают с различными индустриями", – пояснил бизнесмен.
Он поделился с наблюдениями в результате работы со студентами. В том числе и тем, что в Казахстане ещё есть остатки советских реалий, когда люди думают, что нужно где-то заплатить для получения знаний и продвижения по карьерной лестнице.
"Мы им говорим: программа бесплатная. В первую неделю студенты ходят и спрашивают, когда начнут говорить по деньгам. Ребята очень жесткие друг к другу, подозрительные. Со временем работы в группах, когда никто не стучится и не говорит о деньгах, они начинают спрашивать: ну ладно, на чем вы зарабатываете?" – пошутил Абдразаков.
Не без сожаления бизнесмен отметил, что у его поколения выстроился принцип закрытости, когда сами личности кажутся доброжелательными, но не желают делиться опытом. Цель Абдразакова – выстроить сообщество помогающих друг другу успешных людей.
В пример он привёл Гарвард (США), где есть программы менторства от успешного бизнеса к будущим профессионалам.
Помимо этого, по мнению Абдразакова, нужно решать проблему среднего менеджмента. По его словам, если умных топов найти можно, то все упирается в звенья ниже.
"Есть такое мнение, что в команде с каждой ступенью теряется 25% информации. В Казахстане это минимум 50%. Поэтому в новой для нас сфере фастфуда Popeyes Kazakhstan (франшиза луизианской жареной курицы), мы пока планируем открывать точки только в Алматы. В этом году – шесть, к концу следующего года – 15-20. Все зависит от ряда факторов", – пояснил бизнесмен.
Он отметил, что в среднем объём инвестиций в открытие одной точки составляет $300-600 тыс. Это с учетом оборудования, ремонта, интеграции информационных систем, места размещения и др. В данные расходы не входят роялти и другие выплаты по франшизе.
Вместе с тем прямым конкурентом данной кухни является другой американский бренд жареной курицы, присутствующий в Казахстане. И, как отметил Абдразаков, этот бизнес имеет доход, в совокупности равный доходам всего страхового рынка.
"Люди тратятся на еду, хоть и говорят о закредитованности. В то время, когда деньги на образование и страхование проседают, тойхана процветает", – пошутил бизнесмен.
Ранее Абдразаков отмечал, что проблема с диверсификацией экономики Казахстана продолжает оставаться актуальной последние 25 лет. Среди причин он назвал инфантильность собственников.
